广西银农牧业有限公司董事长李志聪
家贫志大要创业
1965年出生的李志聪，因为家庭贫困，小学毕业就回家务农了。他的父亲有一手阉猪的好技术，李志聪跟随父亲学习这门技术，每天走村串巷辛苦异常，却所获无几。虽年幼但不甘平庸的李志聪心里第一次浮起了一个农村青年想都不敢想的梦想：我要当老板，让像我父亲一样的技术人员都为我服务，让所有跟随我的技术人员和农户都能劳有所获，共同致富。这颗梦想的种子很小，却具有强大的生命力。多年以后，连李志聪都说：当初的“老板梦”其实很简单，只是那种小老板而已，无论如何也想不到我会拥有现在这么大的产业。但梦想正像树的种子一样，只要你能抵挡得住风雨的洗礼，你就能拓展属于自己的一片绿荫。
1981年，没有任何从商经验的李志聪在家人的支持下，做起了商贩。在那个交通不便、信息不畅的年代，才16岁的李志聪靠搭班车在两地间倒腾货物，短短几年时间里，他做过十几种生意，先后贩卖过鲜鱼、收音机、甘蔗、药材、雨伞、芒编等，钱赚得不多，受尽了苦和累，但练就了一身闯荡南北西东、无所畏惧的胆气！
由于对市场判断失误，李志聪在做药材生意时亏得一塌糊涂，损失惨重，几年的积累全部被亏光。父亲语重心长地激励儿子说：“你生意亏了就不做的话，你就永远亏了；如果你继续做下去，就可以把亏了的本赚回来。但我能给你的钱不多，只有200元钱了，都给你吧。”父亲的话从此成为李志聪经商的座右铭，成为他百折不挠的最强动力。
拿着父亲给的200元钱，李志聪先偿还了生意伙伴的120元，怀揣着仅剩的80元，爬上了北上石家庄的火车。在石家庄朋友的支持下，李志聪一趟趟从石家庄往返陆川贩运军大衣等物资，渐渐获得了可观的利润。
1990年的一天，李志聪在和司机驱车前往南宁途经宾阳的途中遭遇了一场车祸，在这场车祸中李志聪受了重伤，虽然保住了性命，却使他的右小腿严重骨折变形，留下至今令人恐惧的伤腿。李志聪因为这场车祸陷入了一场前所未有的困境当中，生意因此无法再继续，巨额医疗费使原有积累即将消耗殆尽。
在家养伤期间，李志聪不断反思，同时，忍着伤痛、拄着拐棍进行市场调查，发现汽车运输业前景广阔。他想要是成立一个车队的话，也许可以赚大钱。敢想就敢干。经过一段时间的筹划，在朋友的帮助下，1992年7月，李志聪开办了陆川第一家空调货运车队——陆川县大发空调汽车队。
在李志聪的精心经营下，车队一举成为陆川县规模最大的货运车队，拥有189辆货运汽车，车辆足迹走遍除西藏外的全国各地，声名远播。连续三年，他被评为经济能人，中央电视台等媒体先后对大发空调汽车队进行了报道。
之后，李志聪携全家人前往石家庄开展了一次感恩之旅，一一拜会从前的生意伙伴，感恩之心感动了许多人。
养猪行业显身手
1996年，由于受国家调控影响，李志聪所在的汽车运输业、典当业、餐旅业均走入低潮。李志聪审时度势，毅然结束了所有企业。
一切又要重新开始。他通过多种渠道进行市场调查，寻找新的出路。有一天，他经过一个村庄，看到一个有近3000头猪的猪场，猪场里传出嗷嗷的声音，他感到格外的亲切和动听，心里涌出一股莫名的激动。
养猪。天生与猪有缘的他产生了强烈的念头。
1997年初，他开始养500头猪，直到年底才出栏上市。由于饲养时间长，成本大，等到他养的猪上市后，恰逢猪价下跌，使他几乎到了倒闭的边缘。
李志聪的失败并非偶然。因为1997年起，养猪业一日不如一日，直到1998年，供销、食品等系统及个体户所办的猪场纷纷倒闭了。
原来当“猪老大”并没有想象中的那么容易。李志聪痛定思痛，认识到自己走的是传统养殖路子，成活率低、饲养时间长、成本高等因素是致命的根源。文化水平不高的他，清醒地意识到，要想养猪成功，就必须认真钻研养猪技术，依靠科学知识，决不言弃。
既然这么多猪场倒闭了，就意味着不久的将来市场就会紧缺。这就是李志聪独到的眼光。
铁了心要好好养猪的李志聪，于1998年初前往广东学习养猪技术。他先后到过广东农学院、深圳农牧公司、广三宝养殖场、华南热带作物学院养殖场等向专家学者、技术员请教。当年5月从广东取经回来后，李志聪千方百计筹集资金，不断扩大养猪场。他把传统养殖方式转向为工厂化养殖，按照“全进全出”的方法，养殖800头优良母种猪，全程用最新技术养殖。他第一个在陆川用上漏缝式高架产床，第一个使用高能、高蛋白饲料及舒适环境养殖方法。由于高架产床卫生、干净、舒适，高能、高蛋白调配的饲料能使商品猪体积好、抗病能力强等，他养殖的母猪和仔猪的成活率大大提高，母猪产仔从原来的平均9.3头增加到10.08头，100公斤的商品猪从原来185天缩短到160天。养猪成本大幅下降。
尝到科学养猪甜头的李志聪，更加坚定了依靠科学技术创业的信心。几年来，他不断到北京、广东和广西区内的一些科研院校学习先进的养猪技术，还先后到过荷兰、法国等考察和学习外国人的现代化养猪技术，并聘请广西大学农学院本科高材生到他的养殖场任场长。依靠科技兴场，李志聪的养殖事业蒸蒸日上。
扶助同行齐致富
要做强做大猪文章，就必须延长产业链、走产业化路子。李志聪以生猪产业为主线，以产业链建设为重点，推行“公司+投资商+基地+农户”的产业化经营模式，不断扩大产业化经营规模，加快推进养加销、贸工农一体化经营，促进养殖业和加工业平衡发展。经过十几年的创新和科学发展，银农公司从单一养殖方式转变为多元养殖方式，具备了从保种、育种、扩繁到推广运用的能力。通过发展涉农工业，引导产业升级，形成了年屠宰生猪100万头、年加工肉制品9000吨的生产能力，填补了陆川没有肉制品加工的空白。同时，全程控制猪的产业链，构建了统一、安全、可控的现代物流供应和终端营销服务体系，做好产业发展布局，让老百姓吃上卫生安全的猪肉。
作为陆川县第一届农业水产畜牧联合会会长，李志聪在办好自己企业的同时，常常想到同行并为他们排忧解困、谋求利益。2006年，全国养猪业处于低潮期，陆川许多养猪企业处于完全亏本的状态，很多猪场由于管理不善或疫病原因，几千元一头的母猪说没就没了。李志聪看在眼里，痛在心里。他以超常人的思维，提出给母猪买保险的设想。他积极奔走于保险及相关部门之间，与保险公司多次沟通协调，从此保险公司产生了生猪保险业务，从而在国内开了为母猪买保险的先河。同时，他积极为养猪户贷款难的问题操劳，走银行、找政府，积极与银行联系协调，并取得县委、政府领导的大力支持，他倡导的“联保贷款”模式终于得到了银行、政府的认可，陆川出台了联保贷款支持养猪业发展的新贷款业务。在李志聪作为养猪龙头企业的担保下，许多养猪企业和个人获取了资金支持，解决了困难，摆脱了困境，增强了信心，使得养猪业主积极放心地发展养猪业，全面提升了陆川养猪业水平，促进陆川养猪业的大发展。
致力名猪大发展
经过十几年的打拼，广西银农牧业有限公司已成长为省级农业产业化重点龙头企业，连年被评为广西扶贫龙头企业、广西水产畜牧行业重点龙头企业、广西无公害农产品产地、广西桂菜原材料基地。
2012年9月24日，陆川县举行陆川猪农产品地理标志授牌仪式，元安元、神龙王、富成原生态养殖公司等三家企业获得首批陆川猪农产品地理标志使用权。这是该县借助国家地理标志产品保护制度，着力壮大优势产业，打造出具有地域特色的陆川猪品牌的有力举措。“现在食品安全是全国人民都关心的大事，我就是要从源头上把好我的产品质量关，让群众吃得安全，吃得安心。我把源头的‘源’用老少皆懂且易记的‘元’来代替，也有一个从安全开始到安心、圆满地结束的含义在里面……” “元安元”品牌的特别含义，寄托着这位草根“猪老大”始终不改的百姓情怀。
李志聪用百折不挠的毅力与智慧建立了农牧集团龙头企业，成为当地有名的企业家。但他并不满足于现状。他说，当前是养猪行业的转型期，风险与机遇并存。未来的养猪行业格局，是由千家万户养殖转变为规模养殖，只有走规模化、精细化的路子，才会获益，才会立于不败之地。
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